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2008-09-24

新员工培训方案

新员工培训方案 #J8? 0n"  
|s]P5Mlj  
5]`#tH}A  
)oWRSSbeNx  
AZ ^mslS  
OQ4?=biz  
目录 FD'{!hl'  
Pto\542#  
o+E*s-  
GN~s_\aZz  
一、    新员工培训目的 ?7rE\nb_  
B\J4HnR  
%mn=|\: q  
D|?^1Bya  
二、    新员工培训程序 .~*XB7)XQ  
t~D`34rlH  
7+BLU"  
oY'<f':2  
三、    新员工培训内容 L2A-DKdFF  
e45>,H*}  
z"XW :Y  
oHj]#t,k  
四、    新员工培训反馈与考核 xwmMK/O<Q  
kc6iAM)I  
Dae./=<B  
Vk P7ni  
五、新员工培训教材- Ia 4QN5  
#W+[!IE  
xi) '-tb2  
]GaEim*p  
六、新员工培训项目实施方案 l:fG O>   
@$@'wYk~&  
t`xd|P@  
~g&,#O  
七、部门新员工培训所需填写需表格 q9qM@x|P3  
bDQ&@jP  
G=h$o  
C|o\clMk  
l    新员工岗位培训表（表一） bcmdlV4Dg  
Z5 >5f6GKN  
Y?|x8v[  
?H||&D2  
l    新员工岗位培训反馈表（表二） TF APrNhK  
}ft<^li~!  
~SajKNFw2  
R0,P!-  
l    新员工试用期内表现评估表（表三） i>~9fh  
{*~G5(P  
XF]fMs&mL  
c@8"Mt  
C~cjy? 4d  
'&@h%9:  
JG.+tpY`  
^X$LekE  
<dWUzH)y>  
MV!0 o4   
一、    新员工培训目的 ogpJ9??@  
KK;R,`p;j  
cNV@%a&  
CjJih  
l    为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 rWU Ep  
sz/|Tq VS  
l    让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 OTOXz  
Fxyh'95-  
l    让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 2;MHok  
.w[MGq&P  
l    减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 /`8GN}ZC  
(NQm)3&FD_  
l    让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 QGVw:H  
/GJ& ULD\0  
l    使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 `s7" OLXt  
50Y}CIBr  
l    培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 q3b~[ !  
:%OVYt5  
JPzK n  
"?E[g='kz  
}?lD&`um3  
vm{})1}  
*LFduE::  
!vwG,Yu  
二、    新员工培训程序 tI{D$@D'#  
PmrZyJC<  
Iv0Ym)}J  
&<:}gH  
zF}T`<Wj T  
"/P!jmNEH  
yUc.zCM  
f^'zl{((z  
三、新员工培训内容 LQv1%|yl  
;2RO@Y5qn3  
1．    就职前培训 （部门经理负责） Iu8`tKvM  
Ux-$s&D>  
0Q"~  
73fnHAyFRT  
到职前： `7oJ//j~  
yn %d&.TW  
l    致新员工欢迎信 （人力资源部负责） ~|# ?uX  
8c^YtV  
l    让本部门其他员工知道新员工的到来 G}G63(  
y=jqM!r@  
l    准备好新员工办公场所、办公用品 r// Vt=WK  
9M,1FM",  
l    准备好给新员工培训的部门内训资料 :"!0#u%`q  
ia #c  
l    为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ^{7T c'  
)v)#~Y`c^  
l    准备好布置给新员工的第一项工作任务 xg@#|.P_*  
s \=sWUFq  
+g C 2x  
z+:YfPEq  
2．    部门岗位培训 （部门经理负责） *Esk,1:*  
5^(*U  
"+S=i6T U  
-HLNyZ$N  
到职后第一天： kF+xeK@R[  
yZ8dn !  
l    到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） &Z<'  
!1k=^c-  
l    到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 WIuUV&G:  
Fcy;7>c  
l    介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 :7F{L /D  
un_MMSQwB  
l    部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 Og<J]   
# huNQV\(  
l    新员工工作描述、职责要求 @h7'|lY  
__D$gyM  
l    讨论新员工的第一项工作任务  trD$qIp  
#d]pv.:h  
l    派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 OI3w=N4LC  
4KIr^{  
YGXNJ43  
\Sa<]A  
到职后第五天： :n{P%"LE`  
3srr]" m  
l    一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 ,W[cN2x  
aXdqP8#J  
l    对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 u"3^jn  
k'}pc  
l    设定下次绩效考核的时间 VVn}A8P?x  
Da{5cn/*Q  
:{{OC+D}l  
'TM7iZ  
到职后第三十天 o9i,  
\YzTwZy  
l    部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 IS+|kGDUe  
c='/B>FK\  
4/94QBC  
"W3u#eaC  
到职后第九十天 7.oKK. B  
Ou nt8%TDh  
l    人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 pjNnbx+  
6){m]oP=  
V'p{=@L  
l4~ _O~9  
3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） <bV "H0  
Q-5!=;l  
l    公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 )#*dDc4  
l:KABv,CW  
l    公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 $|Co[  
K{(!n' l~  
l    公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 j&CgN}3S  
gK$e hQP{|  
l    公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 8L@@:Lrw  
diV")0n  
l*^`~X<h  
8|KipPO#  
                                N+~xp]SF  
2V_A zj  
四、    新员工培训反馈与考核 G {K3#l  
nP!T_h%N  
l    岗位培训反馈表            （到职后一周内） NmKJ`n  
'&91iU#%%  
l    公司整体培训当场评估表    （培训当天） Uf*DGr  
4v$N1gYQn  
l    公司整体培训考核表        （培训当天） vxBK0 vE  
w!0@B/q9;F  
l    新员工试用期内表现评估表  （到职后30天）        w*aE*(Y`  
b[CLkXTt  
l    新员工试用期绩效考核表    （到职后90天） ;K *x231  
V`QvnoBm(  
X0D 74)7W  
hRfk^PC!  
#E57j8pkE  
EROeP6gvqE  
五、新员工培训教材 ^ Zk4oQ   
/U&+Ffv?1  
QS*XGJkC  
$.8'  
l    各部门内训教材 Z O#n>n  
B& o&s[#  
l    新员工培训须知 r=me a!x$  
UxYO:{z  
l    公司整体培训教材 )|*Fqu}  
e_hR&Kwe  
lST K ,Z'  
t"3Te!y  
cR* 5:  
ZXd,WU^{xA  
            六、新员工培训项目实施方案 }. gQ~e7  
mgb#jg  
I fPy-1#jC  
]}2[B_h6y  
l    首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 'k8 (S@Iu  
W3q ]*A[  
l    每个部门推荐本部门的培训讲师 ^4f04<l]  
k\zL>:w  
l    对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 tgLo#i  
a `[hj[  
l    给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 E542S\r-A  
b!<<)W\  
l    各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案 X` PYl1  
(['FHgl&  
l    每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 =hs-K   
x]xY1;d  
l    根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 k| by2a+q  
~ G/gm%z  
l    在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 "#&S9   
sbdv8&'0  
Jp!| + {/  
~F#~ +g A  
七、部门新员工培训所需表格 wjA}UBpr  
F2TIqB\  
7Y}e<um  
!."GR e$y  
表格一                新员工部门岗位培训 xR h.+eL  
d 40,! +H  
（到职后第一周部门填写） 8;;L   
 u1 [a5U  
                            Agx,e [  
&>P%FI#  
部门： TNN8?"  
k`+>L3:@  
 A#/8Wx"~  
{iM ucJ'{  

                                                  新员工姓名： | \w{Ql5#  
tXs/Y[sBlW  
bI1272?  
dn$1  rS  
序号                                              7B1rj/'F  
OCOD[r?  
 K8 |t" iVI  
z7DjHl(6i  
培训内容 pS y`%;?  
\b [r2w K  
3#y8U5  
4R%ISd1\z  
^DIH{I-A-  
}?#Y 3=Q  
 {]]f;7eLL  
s*=^ivU1S  
完成确认（负责人签名） X8IVr&;2.  
#3%T<8Z-6e  
UXvOc#   
:;n{:=q<D  
就职前培训 t?Pb| br&  
:d>J'tRq  
!p 4pvd8L  
L2'Kj60;}  
l        让本部门其他员工知道新员工的到来 ;+`qv VOH  
wji7_0r-(  
 "6*<}qi  
(jHNq>&A  
l        准备好新员工办公场所、办公用品 AsX~P2bR  
U)d*lj?  
bIr(,&OV  
1[LYSzY  
l        准备好给新员工培训的部门内训资料 )e /S8`>  
'GNWj?Ke\  
I~D0$v_  
U5aWo\2$  
l        为新员工指定工作导师 rHd4pvsv  
F2MkDTw$'  
"a/ v_w  
lJN\|JO2  
 29;Fii4H  
H}YIW#(  
 spCY4lrS;  
Eolcz;G  
1 bXQ~F+98.  
J E1J5   
 -/KM^~"  
u\MoY X%$P  
经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 /nK {dw  
uz:Q}Hl~   
_>=To,E,  
%M*$_y/so3  
4{SQh =  
gvb\hE >  
 Od[1)Q  
VP&*5</iS  
 N C;]<HZ  
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 3a\RCM g/  
Wni$(IDH  
2 \8.7\  
(yV;| ci  
 &! S<  
m]L28jJ0  
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 7LI/[S  
N03; P2  
I+:zn5l.,  
r#; 15xZ}  
W`j '\ V  
O xC qBaf  
 {8L'Lf  
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 `_r 5Iq  
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3 *%S>vq  
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 3L;>=<3  
?UgXBWU  
新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 '=g$K^OW2  
`W@GVa~C@  
x >1  
w?\#c:-u  
kW C^FYs  
nuf/ BTW  
 3=M? NH>  
+q&jfe  
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#I)Z-W[#  
 #`anH9=Q  
9,gmfcCM  
4 M,NQb &>1  
tZ>K~Ti,  
 O&C(^syP  
!rvPX'gwf  
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 P]A0J+QD  
I[rHPDjF  
T3nh&FMv2  
h]$d5Kq0V  
B ^DqTc  
N&'zA,Dr,2  
 SBHOkz+  
&Upr@&d!`  
~ n0u^y  
`%>l={/f  
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3Kd| I[p  
 O"c" sI~  
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$NZgY*  
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 5amHl;{D'  
V #+fNdL  
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后） `rSsaJP`  
jrT1J0rC  
`-R>k OfQ  
GMF *  
谈话记录： i^`q9lW5~  
9#k{d8Mg  
-dv9t}b  
zaOR^MW  
8qH?'WBy  
*]<6D0  
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{&V @rU/4  
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M<J#Bz  
 3b8 T2  
d1q+%gkt  
h(yC8+)v  
y4A.Tbrc+  
 0&|-Zmo  
wUk41"?  
hCJ$/'J  
L~qSlW4  
,J7I9a   
Q FOy&*L  
 ,CsT \aU  
88uF qtj  
                                          部门经理签名： R4@0pb0  
Xp\m? 2E  
T-1kfS  
)j: 5p+  
kNE]RAm  
Rq d<?G  
 rv b)C3  
6` g.In  
                                日期： 2&^!^&\c  
*MG"Ft;  
jK 1e-Go  
I-vH CY\\L  
 o,ie:vf z"  
-C@qb%7B;  
0s c52o  
[=5h!>  
                          l {_&MF}  
/V;b")M  
Pj!/!<8  
=Qb*dlxuD  
gn]6E9u!  
giszW<"tr  
8xkSk|Wu  
qkmz@"<[r  
表格二                  新员工岗位培训反馈表 X% Q?/d<1  
)[,QJ@Q  
（到职后新员工一周内填写） :m!qK4pT_.  
Y ! H o  
.:of8>-  
//l\}9U  
部门： vOT{KG[q  
{;=Q  
新员工姓名： l+_0   
UF/${EC  
Hbmo-rO  
t+jeN_L  
a)    你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ U7N7`xu:  
0TLb)qR<4  
是□  否□ X kmj^S )  
M/0jV='  
.UI$=Z/;  
{7nLAn/7M  
b)    你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ )8%-Az52Z  
KhUOBr}  
是□  否□ xa 7Q,,R,  
fMi+>e7n  
{b+c8  
WN2 )$$  
c)    你是否已熟悉公司大楼的情况？ KZMdsLg [  
^w)m) fv  
是□  否□ \U^ <niCM  
_ U:;vFC  
tceO! N  
uKl-G*#$  
d)    你是否已认识部门里所有的同事？ % rBwVS|{V  
6@pN@!  
是□  否□ l[n,O'40  
:A Q*Bgy  
/("\4<J^r  
}7[lb#v  
e)    你是否觉得部门岗位培训有效果？ ))I*H5%Ii  
>C$u1$.  
是□  否□ }[_u  
^.-Pg!\  
gY"~4"-j  
Vt;g#!IQY\  
f)    你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？  Qd)*F  
(Rn$an;  
是□  否□ Wp,74FE  
&ea2kx[  
jk\i=X7v  
F>G1+X+Sz  
g)    你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ L#sAJ2js  
OQ juP(6  
      是□  否□ D*\9l]1  
 G~-  
a&&ArPG  
5CF@]+  
h)    在岗位培训中，可以改进的地方 IbEdQ OFp  
!sR&.I  
      [Ww2FRE  
8&d1Z]r  
a2$U ()iow  
xq\ 6Ii  
<~y4i%E  
s$R(T0c  
———————————————————————————————— $~,vK'X  
BY,Nd:}mj  
3 'U 1 {  
Gca+?RX'  
i)    在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 7&y "u[WeD  
2Cm&xh 8(  
[+W: x1>  
| ]rCc(*,  
d>z uk'[A  
g+&`Pi0  
x49]G,50  
I4FfN5hb t  
  表三        新员工试用期内表现评估表 Y: I; uo\  
g7a.(, R  
（到职后30天部门填写） :o8rHSz  
3|64Q3  
z}X>?8mg  
w&K' 'pUT]  
新员工姓名： `^<m2n-F  
aDzaa'+_  
部门： LR|_K,K)p  
cE W,'m_  
                                                        职位： }S\Sh/?  
;x<6;DKs  
`:{Wooh  
cg%B4 'I  
1．    你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： \Y6tdLo1@  
B4<i&oj-A&  
NlKS7&ur  
 q}*iuRC  
优--------  良---------- 一般----------  差---------- \%0%s9Va  
W7V?O_ 9w  
dJcC?=k vq  
\kEyau-{  
2．    新员工对公司的适应程度： *;R/iO#  
]NgqHGP  
3R!n+KrQo  
uf#WP"  
        很好------  好-------- 一般---------- 差------------- n5~ssTA7  
f3,o9a  
R/cT ZE  
6s, Sr n(*  
3．新员工的工作能力： DA'9x2(  
)JD/\^f[  
6lz)(\  
} :e5f  
优-------- 良------- 一般----------- 差--------------- kF  8,  
}18YT_  
j$mW4hV9  
En0 :Nd>F  
      4．其他评价： &'[ x#>$e  
rmT,<gUO&I  
/dD&Si"f  
x\Cn(dL  
~wJRS,G  
n^\T{J9Z_  
  :irkJ|y!  
+Bs.2*  
  部门经理签名： d& y !FwU  
2/cSqZ:,&  
                                            日期： h]joZ/  
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