大屯视野

              中煤大屯煤电公司  游庆来 44g/K.3j  
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      当今社会，文化与经济密切融合，文化与管理相互渗透，文化与科技深度交汇，文化已经深深融进这个多元的时代，成为促进经济发展软实力的重要因素。班组作为企业的单元细胞，越来越多的企业深刻认识到，培育特色鲜明的班组文化，不仅有利于调动和激发班组员的积极性、创造性，更有利于提升企业发展的源动力。无论我们走进煤矿、钢厂、电厂，还是走进城市工厂，无论是戈壁沙滩，还是江南水乡，只要有班组的地方，我们总能感受到班组文化的存在。 B<$2Y0g*  
      诚然，在培育特色鲜明班组文化过程中，我们不难发现还存在一些问题和不足：有的班组文化建设流于形式，追求表面热热闹闹，只有“唱”功没有“做”功；有的急功近利，企求立竿见影，往往适得其反；有的画饼充饥，秀于文化“墙”，而无文化之“实”，职工不买账；有的有始无终，刚开始红红火火，时间一长又回到从前；还有的上面硬性推行，职工往往被动接受，主观能动性没有得到发挥。如此种种，使班组文化建设宗旨偏离了轨道，让我们深感班组文化任重道远。如何让班组文化成为班组管理的常态，始终充满活力，最大限度发挥好引领人、凝聚人、激励人、规范人、提升人的作用？我们认为： NN?7I5B{  
        一是要在“融合”上下功夫。一位企业老总曾把班组文化比喻成吃饭用筷子一样，换句话说就是让班组文化成为职工的一种自然的习惯，融进职工的血液中。只有如此，才能让班组员工真正成为班组文化的主角。这就要求我们必须把班组文化的理念和职工的思想情感有机结合起来，切忌为了文化而文化，甚至成为职工的一种负担，要让职工在参与中感悟、理解和享受，在工作中学习、参与和领会，自然而然地认同的班组文化，起到“润物细无声”的作用，让职工自发做到：安全生产我负责，防范隐患我提醒，节约成本我先行，参与培训我学习，和谐稳定我有责，这种“融合”的班组文化才会有生命力。 CIjO}Zeb  
        二是要在“生根”上下功夫。“文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化生根是基层。”再好的班组文化不能生根，只能是雨后彩虹或是昙花一现。让班组生根的关键在于有一个优秀的班组长，能够让班组文化融进班组日常管理之中，善于运用班组文化来凝心聚力，通过倡导一种好的工作精神，培育一种好的工作风气，营造一种心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围，在日常管理中要结合安全生产经营实际，广泛开展形势任务目标、典型示范、技术业务、理论文化等教育，让职工在平凡岗位上能够找到实现自我价值的舞台。 $`DN` 4[=  
        三是要在“与时俱进”上下功夫。班组文化是企业文化的重要组成部分，必须以企业文化作支撑。时代在发展，企业文化也在不断向前推进。因此，班组文化实质也是一个不断持续改进的动态过程，必须及时摒弃滞后于时代发展要求的一些内容和方法，善于把时代的新元素、新理念、新方法融入班组文化之中，使班组文化不断赋予新的内涵，形成了一个系统的、闭环的、动态发展的班组文化建设体系，不断引领职工向新的目标迈进。 6x\.:V  
        总之，班组文化是一种管理文化、行为文化、人文文化、情感文化的综合文化，是现代企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。我们相信，只要充分认识到班组文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、促进经济发展的内在关系，真正使班组文化建设内化于心、固化于制、外化于行，必然会起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用，从而使班组文化成为现代企业管理一道亮丽的风景线。 Y6 GS%n%  
(8月8日工人日报上稿,并在企业报采用) (.xTd3b