协作的力量 W}:Llc"
5月8日正午11点零五分,正在站台上的齐新成接到萍乡站改调度通知:下午2点10分整在南昌车站会议室召开紧急会议。 GIh)DhXT|
萍乡距离南昌290公里,高速公路上跑100迈最快的时间也需要近3个小时。齐新成蹙了眉头,瓮声瓮气的说我们尽快赶。他心底有个隐隐的担忧:这个紧急会议的主题只会是跟工期有关。 cM-|0d
“小霍,龙总回来了没有?”齐新成从站台上抄近道回到经理部租用的院子里,一边往楼上办公室走,一边问霍艳芝。 0A[w"pOp
“也是刚进屋,龙总把老婆往医院里一送,跟工程部同去的打了声招呼就回来了。”霍艳芝快言快语,“经理,食堂已经作好了饭,要不你们先吃点饭,垫垫胃,再走吧,最多也就是10分钟的事。” ot~P<y!,J
“来不急了,迟到给人印象不好。”齐新成站住,回过头来对霍艳芝说:“下午上班你等我电话,随时通知召集经理部部长级以上人员,包括协作队伍负责人,我门一回来就要开会。” ?{XuLR+R
高速公路两旁的防护带急遽的在越野三菱车窗外后退,车里静悄悄的,司机看了看经理和总工,轻微的拧开了音响,一曲长笛在车厢里流溢起来。 'F_Odf!g
龙总大名龙海,是经理部总工程师,他是从上海中环经理部调过来任职的,和齐新成是第一次共事,搭班子做项目。说起来都在中铁四局五公司工作,但天南地北的工程建设使得人们多是见过一两面,更多的了解来自公司先进平台上的典型事迹和经验做法的宣传介绍。 t`(H$?$61
齐新成年纪不大,但干项目经理的资历却不短,且不说在学校毕业后从当技术员到项目副经理的过程,仅扳指头数他任武汉轻轨、南京钢铁厂高架桥和浙江分公司项目正职的业绩,就知道这是一名懂管理,更懂争取工程效益最大值的“头”。从学校毕业参加工作以来,齐新成的工作成绩与他自身的健康状况正好成反相:去年在上海才做了手术,医院严格要求,患者每季度复诊一次。但齐新成显然没有遵循医嘱,只随身随车带了一堆大大小小的药瓶子。 -J_Ee
“空肚子吃药,不好。要在车上备点饼干什么的,也好先打个底。”龙海见齐新成从包里掏出两个药瓶子来,先开口说话。 DZPs(:E
“没事,惯了。这身体就跟做项目一样,你把它看得重了,它就重,看得轻了,它就轻。”齐新成就着矿泉水把药吞了,又说:“我有一种感觉,今天这会肯定跟五月四号铁道部领导乘包厢过萍乡站有关。铁路第六次大提速给这样的既有线旧站改造工程带来太多的不可预测性因素。我们得有个心理准备才好。” #,g[yyu!
事情果然不出所料。尽管如此,齐新成还是被突然宣布的决定击得有一瞬间的懵。 C7x;Vgc
他端起茶杯,浅浅喝了一口,稳定情绪在这一刻重若千钧:南昌局局长黄桂章电话会议宣布:萍乡车站技改工程工期至少提前一个月竣工,交付运营。 w)M7ge
主持会议的南昌局副局长已经开始挨个询问各参建单位意见:“中铁四局的有问题没有?” :jz
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齐新成礼节性的站起来,清晰的回答:没问题。只有,坐在他身边的龙海细微的观察到齐新成的脸色愈发苍白了。 I2:D,wd
车在返回的路上,齐新成一个电话打了32分钟,是跟分包工程站台装修的协作队伍负责人G沟通,他希望分包方能够按照竞标时拿来的第二方案进场进料进价。G是工程装修项招标时来竞标的法定人,当时只有他准备了2个方案,这给齐新成留下了深刻的印象。经过经理部项目招标小组一番筛选认证后,G获得了分包进场施工权。如今工期大面积的突然压缩,把所有的工序都打乱了。齐新成想到了G的第二方案,正好适用目前的情况。G是爽直性子,十分干脆的就问齐新成:“方案的变更,因此而必须进行的与装修材料厂家的货物的退订调换、运费和部分人工成本费怎么算?”“你看合同第12条,比照于此核算。我们的方案变更就从这一刻开始计算时间了啊。”齐新成跟G诙谐的强调。“没问题,我们的协作才刚刚开始啊。”G也大笑,他觉得他和齐新成在干工程先卡赢利底线这一观点和做法上有着惊人的相似。 %bkt~.~H
“我和龙总回到经理部已经5点过10分,5点20分,临走前部署办公室通知开会的人员全部到达会议室。毫无疑问,人们被齐新成带回来的消息打懵了,担忧和焦躁充斥于室内。齐新成清了清嗓子,喊大伙安静,而后,他把视线投向了G:“你那边安排的3怎么样了?”G笑笑,从包里掏出了电脑笔记本,边开电源边说:“预算和货品更换的清单都已经发给装修厂家了,最快明天下午可以到第一批调换的货品。” {3(bfz
“好,一会把清单留一份给我们的预算成本部,让他们再核实一遍。”齐新成赞许的冲G点点头,又开始落实另外几家队伍的情况。 6Df*',OrG
一种真诚的协作,始终有战无不胜的力量。 b:_-NS& |