笑看今朝

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东滩矿以建成“四个示范矿井”为动力，紧紧围绕全年经济工作奋斗目标，克服生产条件复杂、改革改制任务重、领导班子调整工作头绪多等不利因素影响，勇挑重担，务实作为，顺利实现了首季“开门红”，各项工作呈现推进有序、管控有力、发展稳健、整体提升的良好态势。截至3月31日，这个矿实现连续安全生产2910天,安全产煤5963万吨。 B~/n#>=  
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起跑决定后程。为确保安全生产工作开好局起好步，这个矿从严落实公司安全工作决策部署，认真吸取兄弟单位事故教训，突出基层警示教育，采用事故案例剖析、通报反面典型、调整薄弱单位领导班子等方式，向干部职工讲形势、明责任、传压力，形成了“敬畏安全、敬畏职责”的浓厚氛围。划分管理人员、班组长和职工3个层次，强化安全生产业务技能培训考核，安全培训率、持证上岗率均达100%。超前制定“两节两会”等特殊时期安全组织保障措施，紧盯管理薄弱、事故多发及人员变动等重点单位，加强安全动态调度，严格督导和重点工作督办，统筹抓好节日停复工、停产检修、后勤保障等各项工作。 re^$pf4D  
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这个矿围绕“井下精细化、地面规范化、环境人性化”的思路，制定完善地面规范化管理规定，组织开展井下质量达标会战，以每周定期、日常动态相结合的方式组织综合检查，全力推进精品工程、标准厂区、综合形象等规范化建设。本着安全事故“零容忍”的原则，深化“冬春百日安全生产活动”，严格落实“五级”隐患排查制度，严查各类“三违”现象，闭环治理现场隐患。加大冲击地压危险区域检测解危和调度跟踪工作力度，突出抓好过断层、扩切眼顶板管理等工作。优化采场布局和接续方案，确保生产接续均衡，聚力技术难题攻关，提高创新水平。深入开展设备“零故障”竞赛、定置管理、标准化缆线、精品皮带巷等专项治理，现场工作质量标准和机电工作水平不断提高。 +
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这个矿突出改革改制激发创效活力。为加强生产经营管控，出台经营管理2号文，细化可控费用、货币资金、经营评先等10余项工作措施，为全年经营工作奠定了坚实的基础。根据公司3月10调整后的经济指标，迅速组织人员分析测算，层层细化分解落实，坚持“能不花的钱一分不花，设备设施能自修的、工程能自己干的绝不外委”，大力压缩非生产性开支，力争完成成本考核指标。按照时间步骤节点，成立内部市场化管理办公室，建立“12396”管理架构，先后制定定额、价格、计量、结算等22个管理办法，形成了4项基础管理体系、9大专业化市场和6大保障机制的内部市场管理体系，同步在内部试点单位探索推行工资指导线制度和“双轨制”结算办法，为全面实施内部市场化管理奠定了坚实基础。制定实施《选煤技术改造工程考核管理办法》，逐日排定技改工程计划，加快推进项目工程进度。制定并执行“低灰全洗、高灰少洗”和“分提分运”的均衡生产保障措施，灵活运用火车、地销、港转三种方式，最大限度地保证发运量，确保产运平衡。（王森 付芝子） L=;h,C`  
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