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在山东兖矿集团杨村矿下井您会发现,罐笼里无论人多人少,大家都会自觉地往中间站,因为这样能使罐笼平衡运行,既安全还能延长罐笼使用寿命;在这个矿工广区,您很难见到烟头……这是该矿井下标准化、地面规范化、全员精细化管理的一个缩影。 %V:{cXg
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一个销子 /En M$J
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2013年7月的一个早会上,安监部门通报某掘进工区回头滑子没有开口销时,矿领导当场要求,立即召开分析会,在对责任人和责任单位处罚的同时,要让全矿干部职工认识到不用开口销的危害。 *[
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这个矿紧紧围绕“全员零‘三违’、现场零隐患、矿井零事故”安全“三零”目标,坚持全覆盖、零容忍、严管理、重实效,超前预防,过程控制,现场安全质量管理动态达标。严格落实安全风险评估、“三位一体”签字开工、“手指口述”安全确认和隐患排查治理等制度,坚决整改习惯性、不科学做法,班班排查安全不放心人。精心制作安全标志、警示标牌、作业标准、避灾路线图标等,做到操作有标准、岗位有警句、设施有挂牌、管线有流向,实现了工具摆放、备件摆放、材料码放一条线;开工、完工场地净;各种信号、安全保护、报警装置齐全可靠的“三线、两净、三齐全”。2013年前三季度,这个矿在集团公司安全质量标准化达标检查中获得三个第一名。截至2013年12月31日,矿井实现安全生产2742天。 8Wc[cS6A'
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一排杯子 ]*'S6)u'
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在这个矿机修厂车间,笔者被桌上摆放整齐的杯子所吸引。统一的保温杯上印着“机修厂电工班”和职工姓名。为让杯子顺利“排队”,他们在一块20厘米宽的木板上转出一个个和杯子底座直径大小的孔,每个杯子有了固定的“家”。职工用完杯子直接放进杯座,想不整齐都不行。 gBZVb^m^
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杯子摆成一条线,管线盘得像线圈,时时处处有人管。窗明几净,秩序井然……在这里,一切彰显着精细化管理的无穷魅力。该厂提出安全生产“零”事故、设备维修“零”故障、产品加工“零”失误的“三零”目标,对维修的每台设备都明确责任人,建立维修台帐,详细记录维修原因、更换部件和实验情况等。产品加工严格执行由分管厂长、班组长、验收员签字的ABC卡闭环管理制度,不让一个不合格零部件出厂,不让一台不合格设备下井。在这个厂的每一个角落,无论是原料、成品,还是半成品,一律实行挂牌管理,做到有物必有牌、有牌必有量、有量必有责任人,真正做到“事事有人管,人人都管事”。 tBVEt#?I+
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一次喷漆 )[,f7B:
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100多个液压支架需要喷漆,负责喷漆的单位按每个支架4.5公斤油漆进行了申报。由于这种支架以前没有喷漆定额,于是,内部市场办安排定额员盯在现场看着喷漆。经过测试,每个支架喷3遍漆,在保证质量的情况下,实际用漆2.5公斤。 tI=^.9z
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内部市场办定额员刘虎每月下井都在16个以上,施工零星工程时他紧盯现场,看条件是否发生变化,及时调整材料定额。今年10月份,掘进一区修复312轨顺的材料计划上报后,需要直径15.24毫米×7.51米的锚索 200套。于是计划员把综掘工区施工320切眼时,由于措施变更而剩余的锚索转给掘进一区。通过调剂,节约材料费2万多元,避免了材料积压现象。这个矿按照市场运作、全面预算、分级核算的运行模式,明确二级市场主体51个、三级市场主体184个,把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位、落实到工序。编制26大类、120余项、1万余条产品价格体系,完善了207页的全面预算管理制度,实现了一级市场月清月结、二级市场日清日结、三级市场班清班结、四级市场动态考核。2013年,材料回收134万元,超计划18万元;修旧利费331万元,超计划71万元;原煤材料费节约382万元。 [xC=6
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一群“游客” 5M5Y|To=
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每当夜幕降临,您会发现这个矿工广区多了一群群特殊的“游客”——矿上的大爷大妈们。“非常留恋原来工作过的地方。”退休职工刘师傅对记者说,“现在的工广区比原来干净了、整齐了、漂亮了!” O& |