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2013-04-07

沟通激励名言

6)woLv  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 # R6O1&T;s  
iQik 8  
    一、智者会听 L+<Hy&"%z  
zmSs*Za"  
    1、会说话的人,必也懂得听话 aBX9M q'n  
?Lwox)s  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 _qhF-8 a  
.:<=]v  
    二、晕轮效应 $KEP1Y0-  
,~$^`#lM  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 2hnh~m/5BA  
?R>@1<  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 8g4~`>`r  
f^jW{U  
    三、不沟也可以通 9W42><0nz  
Ov K=}5t  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 B%8EJi+G  
\]GPLd~  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 05` BFevQ  
P;n "` X  
    四、态定决定一切 6lF}c$Y@  
e9z^ D)3_i  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 #ZFo)T  
k J((L4J  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 J9>Gdm  
dxK4AWh!  
    五、嘴和心还有一段距离 FOtpcgt!G  
^"SOy=.*Cj  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 Ypp>*g  
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    2、真心和诚意,别人最容易感受到  `/[k#=pI  
$DAVBdC#  
    六、影响 w$e,mAZ  
:u2;T-C  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 Ti*sN1>yk  
?*q1z$4R5  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 x38(L @p  
}STN4_z  
    七、纠正 oQ& zPp  
mKg5  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正  UwU8dd  
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    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 B|j3{cTnd  
QMl UgXf=  
    八、赞赏 RUkD1   
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    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 xbiD9,  
bQD&V<SM  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 L4zl,[  
O:"UV *!  
    九、激将法 =86lEPmg%  
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    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 AHT\#&,  
yIn`#. hz  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 ?iZz~dH  
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   十、理直气和 EpseNBk4  
Y9fKB@+R  
    1、事情总是可以解决的 0n.^TE  
B!u j%o  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 PrSHj?7`d  
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    十一、易位 W)<eL  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 ^* e#t}g  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 M&xnB%wp"  
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来源:成功励志频道


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