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2013-04-07

沟通激励名言

C8l~7  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 XDioIlk=h  
:dg_oQ<  
    一、智者会听 Leryj)e |  
u KGhBu  
    1、会说话的人,必也懂得听话 UYu8Emvg  
'9o-U#S  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 i|XE2RBE'  
R:ql\  
    二、晕轮效应 GiII<c]M   
.F{Mj"^:  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 0p9c@ :  
%A8Vxdw  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 AYKV*mC!b  
F/Oyue  
    三、不沟也可以通 !b!@@qa  
.` `g`\3  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 (i;^<J(6  
O"30AgY2  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 _@ 2IRh2  
| ;Rm4m v  
    四、态定决定一切 &^.7!tmr  
<# u[BfrJ)  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 U)&qP 1  
#}9LRUtL  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 iBmmvS~:q8  
V `pJRVHp2  
    五、嘴和心还有一段距离 A.a,bp%PY  
(dq>=5N  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ki6W|]Zi~  
OMqdfsT9K?  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 K)}{{)a  
^ r}P{o  
    六、影响 A Q>q\T0  
J7{; l.|+  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 A+\)/afx@  
-tzAs8dB@  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 Vr pd  
K537+w  
    七、纠正 RF_(bqjTV  
?5n W3N  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 2PLOaRZv+  
Zx\GW&68  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 T+[9h)PE  
p1=}q6R0  
    八、赞赏 G'Zi&;E  
X2r{D3E  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 6w9 G~ZW  
.[@{<l5z @  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 ;WR^[dAtc.  
<Q\s&h/W  
    九、激将法 t!Xk ZX8  
Yb} JOuy^  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 P>=:!E[ST  
 d&#4  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 <"FU r~F;Z  
AU_5kqq1  
   十、理直气和 F"Ww|Dq:W!  
rhzr yD0&$  
    1、事情总是可以解决的 s G VJW  
*>A` /  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 6H(q+II(  
kTOuD/L P:  
    十一、易位 ichDyi  
lF5hV*xAj  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 k k jG"8w  
{m5~DJgOL  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 [:`8ynWeJ  
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来源:成功励志频道


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