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2013-04-07

沟通激励名言

tJ@O=rKT  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 xM(f^6k T  
d)por<pf  
    一、智者会听 x*j'YXS],  
Z?HUks9|,D  
    1、会说话的人,必也懂得听话 }LCaNpq"  
Y}DFzT\*  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 m^m @7G+<  
4f]HLQ  
    二、晕轮效应 I1pr! =  
h?6Uy]5H  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 #3x.t5  
0^WLH)dH  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 *:)G<<80  
I*\-_q~~  
    三、不沟也可以通 USS bB  
 mrP`F  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 @de4 &RG  
g) gc+o<  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 2/QW}4 M  
c{ +Dn^q1  
    四、态定决定一切 j}{}m.,  
XT {yS2c+  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ((Qtq9:  
@@m81Y]^J  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 [=f; Rk  
T^s-p7m  
    五、嘴和心还有一段距离 !T$|2)) +  
XK) "_XXy  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 )#-1&6!Ry  
@NE= 2"  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 c:tV(jDK  
UblO~?JjA  
    六、影响 Z8M43/z\  
M??!Toa  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 4TGq#M >  
I "&v^f({K  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 ;beD NH  
5%(3?/X[  
    七、纠正 TC;H3S-9iZ  
>upz|'#  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 yHnVe};5A  
6,-N*jC@U  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 : :cPU7  
IvM3E46 Q@  
    八、赞赏 3H/a>@[7@&  
fnj8F,C.  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 t-/$,8Vz  
7"*(?,  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 ]?Dqnc  
.+OnKH D;  
    九、激将法 K i7Uf,P+  
W_H108|}  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 Z9*RrS?X  
D_A~?<  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 U#fXf%  
24wE+@L  
   十、理直气和 IUd*=2*  
J^_#s  
    1、事情总是可以解决的 pjD7d I  
L2N!R   
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 *Nd}"Iuzm  
/+e5|*@  
    十一、易位 "5^Tg<hh]  
\E]/N;  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 #3Y16ZjD  
L;|gv81mn  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 }DSAA  
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SeL<   
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来源:成功励志频道


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