笑看今朝

兴隆庄矿坚持“效益升薪酬升、效益降工资降”的原则，优化系统深挖潜、采取有力举措，追施“保效、增效、创效、提效”四种“肥料”，确保矿井实现管理创效最大化。 "kly!5  
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完善经营制度保效。该矿科学有序的安排各类资金计划，逐级落实量化经营指标，杜绝计划外项目发生。坚持管理降本与技术降本相结合，分专业、分系统对采场设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。建立完善职工薪酬与经济效益同步增减的绩效考核机制，在确保全面完成商品煤产量和商品煤成本指标，且成本费用有空间的基础上，力争工资水平有序增长。 :dRh&G66  
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强化内控管理增效。该矿严格按照劳动定编定员，优化劳动组织和岗位人员，采取调剂安置、转岗培训等方式，加快富余人员转岗分流。他们实施岗位、班组、区队、科室、矿“五级联控”， 把各项成本逐级精细分解到每个岗位，逐级捆绑联挂，对照同行业先进矿井，从煤炭生产、洗选加工、物资采购等方面全面对标，查找制约瓶颈，倒逼实施降本挖潜。根据工程量倒算锁定成本，对因工作失误造成的物料浪费、设备损坏、工效损失等实施定责索赔，切实解决现场成本管理粗放等问题。 ^/DpIh|kvx  
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加强修旧利废创效。该矿利用材料成本精细化管理系统，严把材料计划上报、审批关，实现有效利用。严格交旧领新，拓宽翻新增值渠道，及时翻新修复大型物资，优化供电系统，安装使用无功率集中补偿装置，对主要运输绞车等用电设备进行变频器、软启动技术和集中控制改造，及时清查和淘汰高耗能设备，进一步清理区队小仓库，清查各类库房和现场闲置材料物资设备，做到闲置物资统一调配，废旧物资按规定集中处置，努力降低消耗，杜绝现场材料浪费、跑冒滴漏和大手大脚现象。 aSQ:+,$  
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强化洗选发运提效。制定《加大原煤入洗提高经济效益的实施意见》，根据市场变化及时调整产品结构，突出加强2号精煤生产，努力实现效益最大化。他们加强与公司等上级部门的沟通联系，及时掌握市场信息，积极争取车运计划，动态优化储装运各环节，果断启动港转煤工作，从而降低存煤压力。对装运操作人员进行业务技能培训，使装车质量达到“不超载、不亏吨、不偏载、不集重”，保持稳定有序的产销运秩序，确保商品煤合格率达到100％。（秦 婧） }u*GqUI/.