笑看今朝

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南屯矿采用“放大镜、显微镜、望远镜”三面镜子，深化安全教育，严查安全隐患，超前预控管理，不断夯实安全基础，下大力气，严抓实管，确保到年底实现安全生产。 r~\u>&6~-  
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用“放大镜”深化教育，做到人人想安全。该矿开展“认清安全形势，把握安全关系”教育活动，开展“在当前严峻安全形势下我们怎么办”大讨论活动，分层次组织召开安全座谈会，通过专门座谈、集中探讨、沟通交流等多种形式，组织干部职工围绕各自岗位和工作特点，抒感慨，表决心，查不足，达到“有体会、践承诺、保安全”的实际效果；开展“居危思危、防微杜渐”安全警示教育活动，组织职工再学习、再讨论安全警示教育“三本书”、典型事故案例，持续开展安全警示教育小课堂、深算细算安全“五笔账”和“三违”人员过“六关”活动，警醒广大干部职工居危思危、防微杜渐。同时大力推介“优秀班组长”、“安全好矿嫂”等先进事迹，营造人人“争先创安”的良好氛围。 j>=SaOj OM  
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用“显微镜”排查隐患，实现人人会安全。在隐患排查中，该矿深入开展“三查三反”、“六项整顿”活动，深入查找思想意识、体制机制、工作方式、系统环境、装备投入等方面的薄弱环境和管理漏洞，及时修订完善安全管理制度，规范工作流程，落实安全责任，确保管理无盲区、责任无空档。坚持“抓基础从小处着眼，防隐患从细节发力”，将检查工作层层分解，细化到每个环节，责任落实到每个人，让任何一个细小的违章行为和安全隐患无处可藏，努力消除安全死角。健全完善安全隐患排查治理、重大危险源管理、基层区队安全隐患自查自纠等制度，形成了隐患排查闭合治理的责任链以及安全隐患闭合整改的长效机制。 %*RLTr @  
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用“望远镜”预控管理，确保人人能安全。该矿建立完善应急预案，突出严细管理，超前规划，预先防范。强化安全风险评估，严格落实区队管理人员、工班长现场安全风险评估责任，优化规范评估程序，明确风险汇报程序和处置职责权限，切实做到有标可依、有据可查、有责可究，严防有程序不执行、有标准不落实，确保现场评估的实效性。加大安全监督检查力度，充分发挥职能部门及安监、群监队伍的监督检查作用，灵活开展各类集中性、突击性、剖析式安全检查，强化薄弱环节管控。同时，围绕当前煤炭市场严峻形势和改革改制给职工思想带来的波动，层层排查“安全不放心人”，注重人文关怀和心理疏导，筑牢职工安全思想防线。（陈倩） b$TPc)  
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