走基层蹲点日志—— E<;eCQ+E,
自主管理:员工由被动变主动 $37[9W[
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蹲点人:锦州石化工程公司安全总监 孙伟祥 kesg_8W
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蹲点地点:锦州石化工程公司管道队 TN%Yu|&_
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近3年来,锦州石化工程公司管道队以开展安全管理自主活动为契机,通过树立标杆班组,以点带面促提升,严格执行互保制度和落实安全早会制度,让自主管理深入人心,见之行动。管道队不仅提升了安全管理水平,而且带动了施工作业、质量管理等方面的工作同步提高。 [:;?QWP
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8月初,锦州石化管道队召开焦化装置大检修总结表彰会,向30名员工发放避免事故事件奖金。管道队安全监督用几组数字对大检修安全工作做了总结:召开安全早会60次,事故事件为零、违章行为是零,纠正违章12起,申请避免事故事件奖励62起。 kC@[!
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“大修中没有发生一起事故,没有一次被安全环保处考核,自主管理的作用真不小啊。”参加过12次大修工作的管工一班气焊工王志坤在班组安全会上难掩兴奋。 Pf JKonlU
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以前员工可不是这样想的,总觉得安全工作是领导的事,工人只要干好活就行。施工现场习惯性违章时有发生,就连规范佩戴安全帽、防砸鞋、工作服这些基本的要求都落实不好。 AQ=L"0Iz-y
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转变发生在2014年,管道队管工一班参加锦州石化公司班组安全文化自主管理活动,短短一年时间,这个班就发生了明显变化。 ] WAIK]
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作业现场干净规范,机具摆放有序;作业组员工作业期间做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为和不安全因素、可能发生意外情况时,及时提醒纠正,工作中要呼唤应答;互相照顾,根据工作任务合理分工,不同工种、上下道工序之间做好协调配合,提供方便;互相监督,作业中互相监督对方是否严格执行劳动防护用品穿戴标准,是否严格执行安全规程和有关制度;互相保证,保证对方安全生产(检修)作业,不发生人身事故。 UeW~& |