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精益六西格玛管理,因追求极致和完美,成为众多优秀企业与市场博弈的武器。 j.?3
2016年,攀钢按照“着眼长远、统筹规划、分步实施”的原则,强力推进精益六西格玛管理,以项目攻关破解现场难题,在提高效率、降低成本、提升质量、完善体系等方面成效明显。 QpZ7e?<B
尤其是对精益六西格玛“种子”的培育方面,攀钢管理创新部牵头主抓,人力资源部、经济运行部等部门协同支持,创新培训机制,培育了一大批精益六西格玛管理“种子”。其中,265人通过中质协注册精益六西格玛黑带考试,超额完成全年奋斗目标。 2cgX:#!
自主培训 聘请优秀学员当讲师 '#koMo]
在精益六西格玛推进过程中,培训和学习几乎贯穿每一个流程。2016年初,攀钢将推行精益六西格玛管理纳入《生产经营白皮书》,并把注册精益六西格玛黑带考前培训列入年度培训计划。 Sqk>3~>
开展自主培训,逐步减少外委培训,是推行精益六西格玛管理的一个“小目标”。攀钢在充分调研的基础上,将四川鸿舰、冶材公司、研究院等作为试点单位,进行自主培训,扩大受训人员范围,为培养精益六西格玛管理骨干人才、持续改进现场创造了条件。 Fcb]& |