2007-12-17
成本“瘦身”:企业致胜的“法宝”
请尊敬的夏老师指导: ■汪勇 陈先勇 【事件】忽视班组成本管理酿“苦酒” [font=新宋体]“咱们累也累了,活也没少干,可是,到头来还得遭考核……”近日,四川达竹煤电机械制造有限公司动力车间矿用锚杆加工班班长刘小平在盘点班组一月的收成时,一脸的苦笑。 今年初,达竹煤电机械制造有限公司针对制造业原材料、运输、增收资源费等不断递增的不利影响因素,对班组成本实施了全面预算管理,各项班组成本指标按月分解,层层下达到车间、班组,并坚持每月一次经济活动分析会和经济责任考核会,对成本指标的完成情况实行车间、班组、个人三级考核,制定了班组成本控制考核办法。可是,矿用锚杆加工班这个材料消耗大户对班组成本管理认识不到位,对班组成本控制制度落实欠佳,只管完成生产产值,对许多班组员工在生产过程中大手大脚、浪费原材料的现象不闻不问,考核不到位,再加上一月份以来受暴雪的影响,原材料不能及时到位并且价格增高,结果该班组虽然在一月份生产产值完成创新高,由于直接和隐性成本占了产值的78%,班组成本超公司计划指标12%;班组为企业创造的利润空间反而不如去年。该班组因此受到车间、公司两级的扣分考核,并失去了评比月度五好班组的资格。 痛定思痛。近日,该班组针对后11个月班组如何控制生产成本、降低消耗进行了班组讨论,最后形成了班组员工增强成本意识、成本考核严格逗硬、减低报废率、报废长锚杆加工短锚杆再利用等方面的共识。班组讨论会上,员工张平利感慨地说:“班组成本控制看来不容小觑,通过一月份的情况来看,累也累了,苦也苦了。在今后的几个月中我们班组一定要从行动中抓落实,人人理好财,精打细算,真正树立员工就是主人的思想,完成班组成本指标,在降低班组成本的前提下提高生产产值,力争打个翻身仗。” [/font] [size=5]【笔者评说】企业班组要算好班组成本这笔“帐” [/size] [font=新宋体]“不算不知道,一算吓一跳”。四川达竹煤电机械制造有限公司动力车间矿用锚杆加工班高生产产值却换来企业低利润,究其原因,是在生产过程中没有认真算好班组成本这笔“帐”,一味追求生产产值,忽视了班组成本管理。 |