东风悬架

                                                       三级组织集中会战查改隐患 Nx;8p'1 .  
                             （叶桓 何艳梅） bhCL?V  
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        “我们正是从教训中领悟到安全也需要集中会战查”谈及安全工作，东风汽车悬架弹簧公司总经理卢伟感受颇深。这感受源自该公司曾经发生的一起安全事故，这是一起因倒运车安全防护栏存在安全隐患所导致的重伤事故。 Q0<&xH$n  
    那是卢伟在任公司副总经理主管生产、安全工作那会，因为一起倒运车上的防护栏缺失，导致一起重伤事故的发生。提及这起事故总经理卢伟有一种切身之痛的感觉。单就事故的本身而言，财务管理出身的卢伟总经理对安全工作算过一笔帐：安装倒运车上的防护栏，其直接成本充其量不足千元，因防护栏缺失而造成的后果使当事人受重伤，公司仅医疗费用就已经超过三十万元之多，至今伤者依然躺在医院需要医治、医疗费还在继续上升。员工遭伤害，公司受损失，十足的双亏。 qjbH>WVs  
    这起安全事故，让卢伟总经理对“预防为主，防治结合”的安全工作方针也有了更深刻地理解，于是痛下决心狠抓安全管理。此后，每逢安全工作大会，他总是逢会必强调。同时，公司还采取了一系列积极的防范、改善措施。 KGBz /6@@  
   其一，在全公司范围内开展环境安全隐患大排查，对排查中发现的安全隐患，进行分类整理汇总，并制定出改善措施，按时间进度治理解决。 oX:xT9(P~  
   其二，对公司各个岗位的危险因素进行重新识别，在员工中开展危险因素识别方法培训，让员工既能够识别身边的安全隐患，又能知道如何去排除或避免隐患对自己的伤害。 ?lsW\7  
   其三，建立安全责任问责制度，经安全管理纳入中层管理者的业绩考核；推行安全工作巡查制度，形成一个公司领导监察、部门领导巡查、班组自查的三级组织三管齐下共抓创安全新局面。 q V R&OQ  
    其四，从领导者的安全意识入手，注重起员工安全意识和安全行为的培育，扎扎实实开展KYT训练等安全活动。 |#r&de|8H  
    其五，加大环境隐患治理，从根本上改善和消除物的不安全状态，为员工提供一个安全、健康的工作环境。 ,,9c^5F0  
   据安全技术员鲍承勇介绍说，仅2012年上半年，公司大大小小的隐患治理达750多项，比同期下降24%项，员工工作环境得到明显改善，物的隐患大幅度降低。 A(N.cg8Ej  
     通过强有力的管理，目前，公司安全工作呈现出了三多三少的新局面：生产现场佩戴安全警示标识的人多了，员工违章行为少了；安全巡查次数多了，现场隐患少了；公司投入环境治理的经费多了，物的不安全状态对员工的伤害少了。 %3 &1a
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    公司领导层由衷的感叹道：“安全管理工作搞上去了，员工安全有了保障，投入换来的员工长治久安，值。” 0TQVgG5