东风悬架

                                        劳动竞赛助推东风悬架公司成就行业领航者 PssP;\U  
                                                             叶 桓 H.ST*=  
&fYri#,kj  
         进入5月份以来，湖北省东风悬架公司以生产一线岗位为重点的劳动竞赛拉开帷幕。历经五年实践，已逐步形成制度化、规范化、常态化的劳动竞赛，成为激发公司员工劳动热情、展示员工聪明才智、提升员工岗位素质的舞台。 Ys,A_:%  
                                                     工会引领，营造劳动竞赛的大环境 jq+SG8gN4  
        在东风悬架公司劳动竞赛开赛之际，围绕工种开展的节能降耗、安全生产、产品质量提升、改善创新等竞赛项目，吸引热处理车间、装配车间、冲卷车间三个生产一线近400名员工们的积极响应。 .&$Mr0X  
          “在全球企业经济发展低迷的大环境下，科技创新、劳动竞赛对提升工人素质和发挥工会职能作用日渐凸显。”工会工作部部长薛以渠畅谈道：“在以生产运营活动为主导的公司化管理模式下，营造管理层支持、职能部门配合、员工积极参与的劳动竞赛环境，日益成为我们工会不断探讨的新课题。” "X''Q,T  
         “围绕公司中心工作，突出劳动竞赛主题，是东风悬架公司开展活动始终坚持的原则。”一直牵头组织技能竞赛的工会工作部吴泽刚如是说。 `zzITZwK  
        通过五年来的创新实践，公司工会利用各种途径，选准“党政要求、公司需要、员工所能、工会可为”切入点，引领广大员工开展各项劳动竞赛，使原本看不见摸不着的无形工作，变成了大家看得见、听得到、能参与的群众性活动。仅在2014年，公司通过劳动竞赛，技术创新24项，QCD改善及班组建设成果247项，其中班组群众性创新成果135项。 #)9hgGsYs  
          这些成果从不同角度、不同层面、不同岗位上反映了该公司劳动竞赛所取得的成效。例如：《降低CV板簧后工程不良率 》课题，改善使后工程不良率由原来的9129PPM降低到520MMP; 《降低一车间静止变频设备故障率》课题，改善使设备故障率由原来的2.3%降低到1.0%；《提升2913031-T3801热处理前工序生产效率》等等成果，改善效果十分明显。 14E?v<  
                                                        长效机制，激发员工内动力 [-ThcN  
        近年来，该公司首先从管理体系上建立和完善了一套长效的激励机制和评优制度，实现“三个结合”。即劳动竞赛与年终先进集体、先进个人的评选相结合，形成一个评优评先与动竞赛向纵深发展的互动联动关系；劳动竞赛与群众性科技创新相结合，让劳动竞赛成为激发员工工作热情，充分调动和发挥员工聪明才智的平台；劳动竞赛与员工的技能评定、工资晋升晋级相结合，从而打破传统的员工走仕途一条路过独木桥尴尬局面，为广大员工提供能够实现他们人生价值的有效渠道，不断增强和提升劳动竞赛的内动力。 @u4s^#  
          “通过劳动竞赛而被嘉奖、晋升晋职的员工在东风悬架公司比比皆是。”谈到因劳动竞赛而受益的公司员工具体员工时，该公司人事部从事员工培训工作的王燕娜自豪地说。 twj>Ym_[%  
        在电气技术竞赛中，凸显出专业特长由一般技术员晋升为装备技术科长熊光明；在维修电工劳动竞赛中，因技能水平突出被湖北省总工会授予“优秀职工”的万进波；通过生产一线技能竞赛，由一名普通员工成为东风零部件集团优秀班组长、“最美一线员工”的梁智；以及分别在生产一线校轧岗位、天车岗位等劳动竞赛而荣获东风有限公司“最美一线员工”称号的张红胜、黄倩等，都是在公司举办劳动竞赛中的受益者。 2*:e+Y  
        劳动竞赛让普通岗位上原本不显山不露水的员工“一举成名”，成为激发员工工作热情，发挥员工聪明才智的大舞台，也为东风悬架公司发现和选拔人才找到了有效的试金石和渠道。 mZU }b  
                                                形式灵活，方法开拓创新 vV]2+Tr  
         质量明星竞赛，天车、叉车技能竞赛，热处理、卷包耳技能竞赛相继走进东风悬架公司各车间和部门，劳动竞赛开展地如火如荼。 6e0` S  
        该公司开展劳动竞赛不拘一格，灵活多样。既有工会牵头开展主题竞赛，又有各部门结合各自工作特点广泛开展的系统性竞赛活动，公司上下形成了各系统、各部门围绕公司总目标纷纷开展小竞赛，以各系统的小竞赛保公司的大竞赛，以保部门小指标实现公司的大指标，通过层层支撑，有效确保了公司年度经营目标的顺利达成的良好局面。 ]Qy/ua]~-  
         “公司组织的关键质量工序、特种工序员工劳动竞赛，重点围绕卷包耳、热处理、喷丸等关键质量工序。竞赛紧紧结合现生产作业内容，既不耽误生产，又不浪费资源。”王燕娜回顾以往的劳动竞赛时说：“其中轧制、卷包耳、热处理、喷丸、天车、叉车六个工种就有205名员工参加了竞赛。” A29=-5LA  
五年来，东风悬架公司组织开展的各类技能竞赛的工种有20个之多，参与员工达两千人次。竞赛的范围由原来的维修技术岗位延伸到生产一线，涵盖了生产一线。丰富多彩的劳动竞赛不仅为公司员工提供展示才能的的舞台，也必将成就公司“致力成为中国汽车悬架行业领航者”。 ZV)Wh l  
图一、二 生产一线轧制工序技能竞赛 E+k}fIw5%  
[upload=284853] [VTS7W8W  
  [upload=284854] RlO@_>[  
图三 叉车工序技能竞赛 |{L]WP  
6D:xJvA`{  
图四 生产一线卷包耳工序技能竞赛 pD7sVJ@  
[upload=284855] =3vS"E~  
图五 天车工序技能竞赛 5#"c.Da*0T  
[upload=284858] | k Na9BW  
图六 生产一线热处理工序技能竞赛 fw^I\[6T  
[upload=284856] S_R6_zu  
N;C*<